精細管理重信息 企業效益或增加

銷售產品的目的是企業利潤最大化，企業的利潤來源是全員參與生產、經營的成果。現在市場競爭非常激烈，產品的利潤空間很小，企業在生產環節、人員調配、銷售、物流等方方面面都必然要進行精細化管理，在成本上層層核算。

生產環節是企業大頭、涉及人員多、生產工序多，可在管理方面提升的也多，企業應精心研究并制定適合本企業的生產管理方法，保證出穩定合格產品，使企業利潤最大化。銷售人員是每個企業的形象和產品的代言人，他們的言行舉止、職業塑像、知識儲備都直接影響到產品的銷售和企業的生育。現代企業擴大企業產品的銷售量，光靠業務人員最甜、腳快，是遠遠不夠的，更要關注對營銷人員的全面培訓和管理。通過培訓，讓營銷人員了解水刺布生產使用方法，了解水刺布應用領域的相關知識、在推銷產品的同時可以將企業的文化軟實力和產品的優勢傳遞給客戶，為客戶提供更多的技術服務。

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