從啤酒大王“變身”無(wú)紡布大王

2004年11月，50歲的共產(chǎn)黨員李大紅自摘“啤酒大王”桂冠，辭去湖北金龍泉啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。他面臨的，是一次生死抉擇。

2000年，金龍泉集團(tuán)實(shí)行主輔分離改革，將下屬的玻璃制品公司等輔助企業(yè)從集團(tuán)剝離，組建了一個(gè)職工人人持股的湖北金龍王投資股份有限公司。按照政府要求，公司主要負(fù)責(zé)人必須持大股，并擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。李大紅是當(dāng)然的人選。

經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，由于主業(yè)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)其包裝物及原材料采購(gòu)價(jià)格不斷擠壓，金龍王面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工紛紛要求退股。

金龍王公司董事會(huì)決定，進(jìn)行股權(quán)收縮后，退還職工買(mǎi)斷身份的“養(yǎng)命錢(qián)”。董事會(huì)還決定，誰(shuí)出20萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，誰(shuí)就當(dāng)金龍王的老板。然而，由于企業(yè)設(shè)備老化、產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)力差、贏利水平低等原因，誰(shuí)也不敢去當(dāng)這個(gè)窮老板。此時(shí)，公司面臨破產(chǎn)、職工的“養(yǎng)命錢(qián)”沒(méi)法兌現(xiàn)，大批職工面臨下崗。

這時(shí)，在金龍泉集團(tuán)董事會(huì)的推薦下，李大紅對(duì)金龍王公司實(shí)行承債經(jīng)營(yíng)。為避免主輔業(yè)關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等嫌疑，2004年11月，他辭去了金龍泉集團(tuán)董事長(zhǎng)等一切職務(wù)，挑起了民營(yíng)企業(yè)這副重?fù)?dān)，開(kāi)始了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。

再造一個(gè)金龍泉

李大紅心里很清楚：即使金龍王能起死回生，也成不了大氣候，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模太小，設(shè)備過(guò)于老化，各種包袱太重。要徹底翻身，必須尋找新的替代產(chǎn)業(yè)。

通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，李大紅發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線，而高檔無(wú)紡布的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求極旺。他毅然決定，與世界無(wú)紡布巨頭以色列AVGOL公司合資，在荊門(mén)注冊(cè)成立金龍王非織造布公司。

上一條高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線，1.8億元資金從哪里來(lái)？李大紅找到了金龍泉集團(tuán)，請(qǐng)求提供貸款擔(dān)保。

離開(kāi)了金龍泉集團(tuán)，李大紅喪失了發(fā)言權(quán)，金龍泉和金龍王兩個(gè)企業(yè)只是生意上的關(guān)系。但李大紅請(qǐng)求金龍泉集團(tuán)提供貸款擔(dān)保的理由很充分：金龍王的800多人以前都是金龍泉集團(tuán)的員工，他們?yōu)楦母镒鞒隽藸奚?；另外，金龍王愿意用無(wú)紡布生產(chǎn)線等設(shè)備進(jìn)行反擔(dān)保。

談判的結(jié)果是，金龍泉集團(tuán)給金龍王公司提供1.4億元的貸款擔(dān)保。另外，以色列方出資4000萬(wàn)元人民幣。

征地、建廠房、進(jìn)口設(shè)備，不到一年，金龍王非織造布公司正式投產(chǎn)。

按照李大紅的設(shè)想，無(wú)紡布的盈利規(guī)模、盈利水平都與金龍泉不相上下，這等于再造一個(gè)“金龍泉”。

　　做中國(guó)的無(wú)紡布大王

理想與現(xiàn)實(shí)，往往有差距。盡管李大紅在市場(chǎng)里摸爬滾打大半輩子，對(duì)各種困難的出現(xiàn)早有心理準(zhǔn)備，但無(wú)紡布投產(chǎn)后出現(xiàn)的困難還是令他措手不及。